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      1. 增信心強動力 力?!半p過半” 交通科研院領導班子一線調度生產經營工作

        發布時間:2022-06-08

           為進一步扎實推進各項年度重點工作的有效落實,確保年度經營目標和工作任務的順利實現,5月27日至6月6日,交通科研院領導王維、張亮率院領導班子及相關職能部門負責人員,深入9家院屬生產單位調度生產經營及相關工作。
           9場交流會現場氣氛熱烈,各生產單位分別匯報了上半年目標任務完成情況、保障年度目標順利完成的關鍵舉措和下一步的工作重點,同時提出當前發展中存在的問題和困難,以及希望院協調解決的問題。
           院領導及相關職能部門負責人對生產單位提出的問題進行現場解答,并根據各生產單位業務特點,按照“一板塊一策略”的原則,對癥施策,為其“劃重點”、提“關鍵詞”,協助其明確未來發展方向,共同梳理經營策略,積極探討如何搭建人才團隊,防范化解安全生產及財務風險,幫助各單位鞏固進勢、構筑優勢。
           此次座談交流,進一步摸清了各生產單位生產經營及科研工作的基本面,同時 ,院將整體統籌解決各單位反映的困難和問題。院領導要求,各生產單位要始終圍繞利潤核心開展各項工作,一要高度重視經營開拓。積極探索省外市場,扎根當地構建區域競爭優勢;根據業務需要,不斷健全資質體系,做好資質申報、維護、升級工作;深挖經營潛力,提高項目策劃意識,主動對接、抓緊推進,推動經營激勵機制落地;加強適應市場需求的專職經營團隊建設。二要高度重視人才培育。加強專業人才梯隊建設,全方位培養用好人才;持續增強人才效能,構建人才比較優勢。三要高度重視質量管理。樹立“精品”意識,爭取持續向客戶提供具有湘交科特色、代表湘交科水平的各類高質量“產品”。
           王維強調,各生產單位要以混改為契機,不斷釋放發展潛能、增強發展活力、提升發展質量,爭取讓更多“尖子”業務板塊脫穎而出,創造更大發展效益,以豐碩業績回饋股東信任。(供稿:交通科研院 付晨希)

        增信心強動力 力?!半p過半” 交通科研院領導班子一線調度生產經營工作

           為進一步扎實推進各項年度重點工作的有效落實,確保年度經營目標和工作任務的順利實現,5月27日至6月6日,交通科研院領導王維、張亮率院領導班子及相關職能部門負責人員,深入9家院屬生產單位調度生產經營及相關工作。
           9場交流會現場氣氛熱烈,各生產單位分別匯報了上半年目標任務完成情況、保障年度目標順利完成的關鍵舉措和下一步的工作重點,同時提出當前發展中存在的問題和困難,以及希望院協調解決的問題。
           院領導及相關職能部門負責人對生產單位提出的問題進行現場解答,并根據各生產單位業務特點,按照“一板塊一策略”的原則,對癥施策,為其“劃重點”、提“關鍵詞”,協助其明確未來發展方向,共同梳理經營策略,積極探討如何搭建人才團隊,防范化解安全生產及財務風險,幫助各單位鞏固進勢、構筑優勢。
           此次座談交流,進一步摸清了各生產單位生產經營及科研工作的基本面,同時 ,院將整體統籌解決各單位反映的困難和問題。院領導要求,各生產單位要始終圍繞利潤核心開展各項工作,一要高度重視經營開拓。積極探索省外市場,扎根當地構建區域競爭優勢;根據業務需要,不斷健全資質體系,做好資質申報、維護、升級工作;深挖經營潛力,提高項目策劃意識,主動對接、抓緊推進,推動經營激勵機制落地;加強適應市場需求的專職經營團隊建設。二要高度重視人才培育。加強專業人才梯隊建設,全方位培養用好人才;持續增強人才效能,構建人才比較優勢。三要高度重視質量管理。樹立“精品”意識,爭取持續向客戶提供具有湘交科特色、代表湘交科水平的各類高質量“產品”。
           王維強調,各生產單位要以混改為契機,不斷釋放發展潛能、增強發展活力、提升發展質量,爭取讓更多“尖子”業務板塊脫穎而出,創造更大發展效益,以豐碩業績回饋股東信任。(供稿:交通科研院 付晨希)

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